震雄CEO 劉毅 寄語(yǔ)：
1、我們必須要有歸零的心態(tài)！
對每一個(gè)奮斗在震雄機械崗位的震雄人來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì )是非常美好的。我們通過(guò)20年的奮斗，已經(jīng)有了一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)平臺，有了一個(gè)知名的品牌和一大批優(yōu)秀的震雄人，有了很多新朋友和新客戶(hù)。但是對每一個(gè)震雄人來(lái)說(shuō)，尤其是我們的高層管理人員和企業(yè)的合伙人，在這里要再次提醒大家：我們必須要有歸零的心態(tài)??！
2、要不斷學(xué)習和創(chuàng )新，建立和完善激勵制度，培育技術(shù)領(lǐng)軍人物。
我們要不斷學(xué)習和創(chuàng )新，建立和完善激勵制度，培育出敢作敢為的技術(shù)領(lǐng)軍人物。讓金緯成為一個(gè)合作共贏(yíng)的平臺，打造一個(gè)智能化的全球擠出裝備領(lǐng)域的生態(tài)鏈。
3、領(lǐng)軍人物要勇于實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，關(guān)鍵看行動(dòng)。
作為震雄平臺上的各個(gè)領(lǐng)軍人物，一定要抓住機會(huì )勇于實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，團隊也要容忍他們的犯錯。只有實(shí)力強大的平臺才能夠讓年輕人走到一起，多嘗試幾次。很多事情想著(zhù)容易做起來(lái)難，要走向成功，關(guān)鍵看行動(dòng)。一定要迅速貫徹落實(shí)，用心持久，堅守自己當初的選擇和承諾，在行業(yè)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)細分的領(lǐng)域作出自己的成果來(lái)。
4、專(zhuān)業(yè)細分，要專(zhuān)注，要聚焦，堅守自己的職業(yè)操守。
我們要強調專(zhuān)業(yè)細分，在各個(gè)細分領(lǐng)域找到市場(chǎng)定位，這樣才能知彼知己不懼怕競爭。良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是市場(chǎng)競爭中逼出來(lái)的。我們一定要專(zhuān)注，一定要聚焦。人的智商差異我覺(jué)得不是很大的，超人的成就一定是來(lái)自于專(zhuān)注。每個(gè)成功人士都是在某個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)心的干了十年以上，每天至少四個(gè)小時(shí)，每年二百多工作日，積累了近一萬(wàn)個(gè)小時(shí)后才有成果的。這就是一萬(wàn)小時(shí)成功定律。只要有了明確的專(zhuān)業(yè)目標，我們堅守自己的職業(yè)操守，兢兢業(yè)業(yè)就一定能夠吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)超值享受我們專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和成果。
5、了解企業(yè)的愿景，找準自己的定位，為自己的理想和使命而自覺(jué)工作。
每一個(gè)員工都要了解企業(yè)的愿景，找準自己的定位，為自己的理想和使命而自覺(jué)工作。必須系統的培養各種優(yōu)秀人才，尤其是技術(shù)領(lǐng)軍人物。
6、建立績(jì)效考核，建立核心文化，打造行業(yè)品牌。
如何做好品牌，就是通過(guò)標準化、數據化和KPI關(guān)鍵的績(jì)效考核這些來(lái)實(shí)現，這些工作，會(huì )成為未來(lái)幾年我們主要的工作目標和抓手。讓人人都重視KPI，人做不到的，就安排智能機器來(lái)。我們可以這樣認為，如果沒(méi)有KPI考核，我們的理想恐怕就只能變成一個(gè)空想。
我們未來(lái)要想打造行業(yè)品牌的話(huà)，也要大力提倡新時(shí)代的工匠精神，需要一大批，不一定聽(tīng)話(huà)，但能夠提出建設性意見(jiàn)，也非常有行動(dòng)力的人。要繼續發(fā)揚拼搏創(chuàng )新精神，也要把新的理念逐步變成制度。我們以后在很多環(huán)節要讓智能裝備來(lái)管理我們的每一個(gè)流程，保證不出差錯、可靠執行，同時(shí)也解放了我們自己。我們堅信，只有對未來(lái)的市場(chǎng)和技術(shù)進(jìn)行深入了解和加大投入，才能繼續引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
